Cómo orientamos el trabajo
- Propósito y valores.
- Inclusión y autoorganización.
- Sostenibilidad y cuidado.
ACADEMIA ECUSOR
Aprender en equipo. Actuar en campo.
Nuestra academia convierte las conversaciones de valor en prácticas cotidianas de liderazgo y prevención.
03 / NUESTRO MÉTODO
De la conversación
a una cultura sostenible.
Un recorrido práctico que une formación, aplicación en campo y aprendizaje continuo.
ETAPA 01 · Liderazgo y comportamiento
Conectar con las personas
La transformación comienza con líderes que observan, escuchan y dan retroalimentación útil. Trabajamos exposiciones, comportamiento y confianza mediante talleres lúdicos y contactos de valor.
- Liderazgo visible y transformador
- Retroalimentación comportamental
- Contactos de valor
ETAPA 02 · Gestión del riesgo
Reconocer y controlar
Llevamos la conversación a la tarea real. Los equipos anticipan cambios, reconocen exposiciones y acuerdan controles con el apoyo de escenarios de valor y coaching en campo.
- Escenarios de valor
- Reconocimiento de exposiciones
- Controles antes y durante la tarea
ETAPA 03 · Prevención SIF
Aprender y sostener
Usamos retrospectivas e indicadores proactivos para identificar exposiciones de alto potencial, aprender de la experiencia y dar seguimiento a las acciones acordadas.
- Retrospectiva de valor SIF
- Indicadores proactivos
- Trazabilidad y seguimiento
APRENDERhaciendo.
04 / ACADEMIA ECUSOR
Líderes preparados para cuidar de otros.
La Academia de Liderazgo y Gestión del Riesgo desarrolla habilidades que se practican en situaciones reales. Sus etapas incluyen talleres lúdicos, conversaciones de valor, coaching en campo y seguimiento.
01
Liderazgo transformador enfocado en exposiciones, comportamiento y confianza.
02
Mecanismos para reconocer y controlar exposiciones.
03
Prevención de lesiones serias o fatales e indicadores proactivos.
04
Habilidades esenciales y nueve competencias de liderazgo.
05
Alineación, integración, trabajo en equipo y cuidado activo.
06
Formación técnica aplicada a la seguridad y la operación.
EL RECORRIDO COMPLETO
Seis líneas para desarrollar capacidades.
La Academia reúne formación en liderazgo, gestión de exposiciones y trabajo en equipo. Las tres primeras etapas conectan las conversaciones con la operación; las siguientes amplían las competencias y la formación técnica.
El alcance, los participantes y el calendario se acuerdan según las necesidades de cada organización.
- I
Liderazgo transformador
Exposiciones, comportamiento y confianza. Retroalimentación comportamental, Contactos de Valor y aplicación con acompañamiento en campo.
- II
Reconocer y controlar exposiciones
Planificación, comunicación y mecanismos de control. Escenarios de Valor para anticipar cambios y acordar cómo realizar la tarea.
- III
Prevención de lesiones serias o fatales
Retrospectivas de Valor SIF, indicadores proactivos y seguimiento de exposiciones de alto potencial.
- IV
Competencias esenciales de liderazgo
Conversaciones y práctica sobre nueve competencias. Incluye el enfoque de entrenamiento entre pares de EL DOJO, según el programa acordado.
- V
Alineación, integración y cuidado activo
Talleres lúdicos y vivenciales para fortalecer la confianza, aclarar roles y establecer acuerdos de colaboración.
- VI
Formación técnica aplicada
Talleres de seguridad y operación contemplados en la oferta con IntegraWORK. Los requisitos y la certificación se precisan para cada taller.
DESARROLLO DEL LÍDER
Nueve competencias.
Una práctica cotidiana.
Cómo nos relacionamos
- Liderar equipos que cumplen.
- Comunicar para influir.
- Desarrollar a otros.
Cómo respondemos al desafío
- Resultados a pesar de la incertidumbre.
- Resiliencia y agilidad.
- Hacer más con menos.
El enfoque de EL DOJO
Un espacio para practicar frente a pares, recibir retroalimentación y aplicar un comportamiento con el equipo real. El método NAMI organiza el recorrido en evaluación inicial, acción, práctica y evidencia de avance.
CÓMO SE IMPLEMENTA
El taller es el comienzo.
El aprendizaje se sostiene cuando el líder puede practicar, recibir retroalimentación y revisar lo que está cambiando en su equipo.
- 01
Diagnóstico y enfoque
Revisamos el contexto, las necesidades de liderazgo y las exposiciones para orientar el plan de trabajo.
- 02
Talleres y conversaciones
Los participantes practican herramientas con dinámicas vivenciales y situaciones vinculadas a su operación.
- 03
Coaching en campo
Acompañamos la aplicación de Contactos, Escenarios y Retrospectivas de Valor con retroalimentación.
- 04
Seguimiento y aprendizaje
Revisamos reportes, indicadores proactivos y compromisos para reconocer avances y ajustar las acciones.
PREGUNTAS FRECUENTES
Antes de empezar.
¿A quién está dirigida la Academia?
A líderes, supervisores y equipos que necesitan fortalecer su coordinación, el liderazgo en seguridad y la gestión de exposiciones en el trabajo. Definimos los grupos según sus responsabilidades y el contexto operativo.
¿Cuánto dura un programa?
La duración depende de las etapas, el número de participantes y el acompañamiento en campo. La propuesta puede combinar talleres con práctica y sesiones de seguimiento a lo largo de varios meses.
¿Se puede trabajar una necesidad puntual?
Podemos conversar sobre una intervención enfocada en liderazgo, integración de equipos, coaching o formación técnica, y definir qué componentes tienen sentido para tu organización.
¿Cómo se da seguimiento?
Con conversaciones de retroalimentación, reportes y trazabilidad de los compromisos. Los indicadores proactivos ayudan a revisar participación, reconocimiento, foco en exposiciones SIF y acciones pendientes, según el alcance acordado.
¿Los talleres incluyen certificación?
La oferta técnica contempla talleres con IntegraWORK. La certificación aplicable, sus requisitos y la entidad que la emite se confirman en la propuesta de cada taller.